思维的观察者

参加了一个项目的计划汇报会议。

系统功能，工作步骤，进度计划，人员、存在技术、业务等问题。一切都很合乎逻辑的，但总觉得有什么地方感觉不对劲。

我喜欢看到两种计划，一种是上帝保佑的计划，一种是倒楣透顶的计划。

没有人喜欢坏消息，特别是它还只是存在坏的可能的时候。坏计划只能在私下想想，不适合公开抛头露面。

所以，在我所参加的项目的汇报会上，我都只看到前面一种计划。是否有另外一种计划呢，我不知道。

同样的，今天我也看到了一个高度乐观的计划。

典型的乐观计划具有以下特征：
1.最终用户只在最后的阶段才需要出场。而且他们应该能够在短时间内完成系统的验收工作。
2.没有风险管理计划，或者少量的风险识别，大多是关于项目投入人员不够的。
3.看不到关于工作量估算的理由。
4.不设置项目质量控制点。
5.没有看到明确的关于沟通方面的考虑。

也许，一切都会是顺利的。
如果真的不顺利，只要我们尽力了，也怪不得项目组呀。
用一个高的标准要求自己又有什么过错呢？
何必要一开始就报告坏消息呢？

那问题会出在哪里呢？
要被牺牲的必然是质量。

组织的文化都是在细节处表现出来的，而不是宣传出来的。